Чем «быстрый маркетинг» отличается от классического?

Почему так много “пожаров” в маркетинге (да и не только в нём)? Компании не следят за изменчивым миром, допускают ситуацию, когда их услуги перестают быть нужными рынку. Они запускают эту ситуацию слишком далеко, а потом (уже когда это отразилось на финансовых показателях и стало понятно, что это не просто кризис или сезонное колебание) начинают дёргаться.

И вот перед маркетингом задача — спасти компанию. Точнее, “вывести на плановые показатели” — до ввода в обиход слова “спасти” (и до, вероятно, сокращения маркетинговой функции) остаётся около года. Каждый день съедает ресурсы, которых не будет завтра.

Надо действовать быстро. А отдел маркетинга (если он есть) загружен текучкой. Также, нам мешает пафос прошлых лет — “мы же крутые”. Особо умных кадров тоже нет.

 

Классический маркетинговый подход

  • “На пока” — делать, что делали
  • Исследовать рынок, прописать новую стратегию компании
  • Построить тактические планы, выделить бюджет, построить кадровые ресурсы
  • Подготовится к запуску “нового подхода”, запуститься, отслеживать результат, корректировать его по ходу.
  • Показать разницу между тем, “что было” и тем “что стало”. Получить бонус.

 

Быстрый маркетинговый подход

  • Прекратить делать то, что не работает, либо в текущей ситуации бессмысленно. Высвободить ресурс.
  • Понять, где “узкие горлышка” текущих процессов. Слегка починить, чтобы купить себе больше времени. Заодно, узнать как можно больше о граблях, на которых уже наступали.
  • Вложиться в исследование и проложить новый курс. Новый продукт? Новое направление? Вообще можно всё перевернуть, если надо.
  • Апробировать его в малых дозах.
  • Вложиться в инфраструктуру, подрядчиков и масштабировать. Потом нанять новых своих, чтобы поддерживать хозяйство в порядке.
  • Передохнуть, и навести порядок на оставшейся территории.

Как вам разница??

 

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *